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柔宇项目BIM全专业模型移交会 [2017/7/14]

    7月13日上午,公司总工办在柔宇项目部会议室,向项目团队正式移交了“柔宇BIM全专业模型”。公司副总经理林志海、总工程师谭明辉、工程总监朱四雄、技术总监曾令新等领导一同出席了此次BIM模型移交会。

 

    该模型由公司BIM小组独立完成,这标志着公司初步具备了全专业自主建模能力,弥补了以往对完整项目工程建模能力的不足。参与该建模任务的成员有王畅、邓兴飞、李志强、杨荣、王争云、邵琪瑜共六人,小组成员在完成本职工作的同时,合理安排工作时间,在两个月内完成建筑、结构、机电、幕墙、钢构等全专业整合的BIM模型。在过程中发现、汇总并整理编制图纸设计问题,完成BIM审图工作,最终将模型及问题汇总表即时交付给项目部。

    本次会议在总工办刘俞炜主任的开场发言后正式开始,由BIM主管王畅对此次会议的交付内容进行说明。移交文件包括“BIM全专业模型、由模型发现的设计图纸问题汇总表、审模流程文件”。同时还对模型精度、包含的专业范围,通过模型所发现的设计问题类型进行了详细阐述;BIM技术员杨荣通过模型漫游方式,对部分典型问题进行了细节描述。参会领导与项目人员就使用模型来发现图纸问题的优缺点和延展性展开了热烈讨论。
 

    移交工作完成后,参会领导分别讲话,表达了对BIM小组工作的一致认可,并对柔宇项目BIM小组人才建设和后续应用能力的提升做出指示。朱总监强调务实应用,项目需认真查看基于BIM模型提出的设计图纸问题,双重检查无误后需及时与业主、设计院进行交流。曾总监则指出,项目应该加强BIM应用能力,公司BIM小组也会适时开展相应培训,给予支持;同时项目可以尝试应用新技术,提升社会影响力。谭总提出应保持当前资料与数据的实时性,不能出现资讯落后现场的情况,同时也要保持数据的同步性,所有相关人员手中得到的数据必须是相同的,以免造成不必要的损失。林总指出:“借助BIM技术工具、实现成本控制,才是一切应用不变的核心主题”。
 

    BIM技术已在悄然改变我们的工作方式,学会适应并养成习惯,才能让新技术的潜力逐渐展现出来。此次柔宇BIM模型为项目提供了一种能够直观了解设计图纸的方式,能够让不同专业间的管理人员都能看到相同且完整的设计信息,避免理解误差的出现。从而为项目开展BIM5D实现工程管理的应用奠定坚实基础。



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